원가회계 1,2,4,5,15,16,17,18장 SQ3R

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소개글

원가회계,sq3r,요약,보고서

목차

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본문내용

S (survey)Q (question)3R (read, recite, review)
제 1부 원가회계 기초
제 1장 조직내 회계담당자의 역할
1.1 관리회계, 재무회계, 원가 회계관리회계?
재무회계?
원가회계?☞관리회계:경영자들이 조직의 목표를 달성하는 데 도움을 주는 제무적 및 비재무적 정보를 측정, 분석, 보고하는 것
☞재무회계:투자가, 정부기관, 은행, 공급업체 등과 같은 외부 집단에 대한 보고에 초점을 둔다.
☞원가회계:조직이 자원들을 취득하고 소비하는 것과 관련한 재무적 및 비재무적 정보들을 측정, 분석, 보고한다.
☞원가관리:고객 가치를 높이고, 제품이나 서비스의 원가를 낮추기 위한 원가의 장, 단기 계획과 통제에 있어서 경영자들의 활동
☞도표 1-1:관리회계와 재무회계의 주요 차이점
1.2 전략적 의사결정과 관리회계담당자전략?
의사결정?☞전략:특정 조직이 목표를 달성하기 위하여 조직역량을 시장에서의 기회에 대응시키는 방법을 말한다.
☞전략적 원가관리:전략적인 이슈에 개별적으로 초점을 맞출 원가관리
1.3 전략수행에 있어서 관리회계담당자의 역할
1.3.1 가치사슬 분석가치사슬?☞가치사슬:제품과 서비스에 고객의 유용성을 부가하는 사업기능들의 연속적인 배열
☞도표 1-2 가치사슬의 각 단계에 있어서의 경영자
☞고객관계관리(CRM):제품이 고객에게 전달되는 과정에서 필요한 모든 고객직면 활동과 디자인 및 생산활등 등을 조절하는 기술을 사용한다.
1.3.2 협력업체체계 분석협력업체체계?☞협력업체체계:재료와 서비스의 원천에서부터 고객에 대한 제품의 인도까지 전 영역에 걸쳐서 제품, 서비스 및 정보의 흐름을 설명하는 것
☞도표 1-3 콜라회사의 협력업체체계
1.3.3 핵심성공요인핵심성공요인?☞핵심성공요인:원가와 효울성, 품질, 시간, 혁신
☞다른 기업에서 발생하는 일에 대한 추적은 벤치마크로, 경영자에게 고객이 관찰하고 평가하고 있는 변화에 대한 경각심을 일깨워 준다.
☞기업의 목표는 그 기업의 중요 영업활동을 계속적으로 향상시키는 것
1.4 계획과 통제 시스템계획?
통제?☞계획:조직목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 여러 대안의 결과를 예측하고, 원하는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 결정하고, 전체 조직에 대하여 목표와 그것들의 달성망법을 의사소통하는 것

참고 자료

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태그

원가회계, sq3r, 요약, 보고서

 

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